数字化转型项目往往以高期望开始,但现实却让许多CIO备受打击。原本有望实现产品、流程、运营和技术栈现代化的计划突然偏离轨道。文章总结了六个关键征象:缺乏实际商业价值、目标错位、业务领导者漠不关心、领导力不足、最终用户冷漠以及执行失误。这些征象包括新工具采用率停滞、团队对转型目的感到困惑、高管缺乏积极参与、用户使用率大幅下降等。及早识别这些警告信号有助于CIO采取必要措施,让转型项目重回正轨。
Black & Veatch首席数字技术官Mike Adams在AI、数据中心和能源转型推动关键基础设施需求的背景下,分享了其20多年领导经验。Adams通过"Mike Drops"等创新沟通方式,将复杂挑战转化为简明语言,促进组织协调。他强调故事叙述在领导中的重要性,通过实例说明数字化能力对关键基础设施的价值,并介绍了"建立滩头阵地"等领导理念,帮助团队挑战现状、推动创新。